今年以來，供電公司緊扣管理、運維、服務(wù)三條主線，打出一套精準(zhǔn)發(fā)力、智慧賦能、精益升級的“組合拳”，在質(zhì)量變革、效率提升與動力轉(zhuǎn)換中跑出加速度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注滿新動能。

管理向“精”而行，經(jīng)營質(zhì)效節(jié)節(jié)攀高。公司將年度目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級捆綁，簽訂軍令狀，以剛性考核倒逼執(zhí)行落地。成本管控上，建立“月跟蹤、季分析、年考核”閉環(huán)機制，擰緊非生產(chǎn)性支出的“閥門”，讓有限資源流向最需要的戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，管理費用同比顯著壓降，盈利能力和風(fēng)險抵御能力同步走強，經(jīng)營“家底”更加厚實。

運維向“智”而進，電網(wǎng)韌性持續(xù)躍升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，電表遠程抄讀成功率創(chuàng)下新高，人工下站成本大幅“瘦身”。線上繳費平臺迭代升級，集成“一鍵辦電”“遠程停復(fù)電”等便民功能，客戶線上業(yè)務(wù)辦理占比已突破八成。智慧運維平臺將電網(wǎng)監(jiān)控、故障研判與調(diào)度數(shù)據(jù)融于一屏，配網(wǎng)故障平均修復(fù)時間縮短30%，電網(wǎng)運行既“耳聰目明”又“手腳敏捷”，安全保供底氣十足。

服務(wù)向“優(yōu)”而深，市場版圖強勢突破。新能源賽道火力全開——華潤、華能、國信等一批重點項目工程相繼落地，綠色能源版圖持續(xù)擴張，公司資質(zhì)拓展升級也在緊鑼密鼓地有序推進中。供應(yīng)鏈管理同步進階，合格供應(yīng)商名錄與履約評價體系雙輪驅(qū)動，OA電子采購平臺實現(xiàn)從計劃、招標(biāo)到合同、履約全流程線上閉環(huán)，采購效率提升40%，供應(yīng)鏈既“快”又“透”，為業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁﹫詫嵑蠖堋?/span>

從管理降本到智慧運維，從資質(zhì)躍升到綠色開拓，供電公司正以“精”字訣打磨核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的大道上全速前行，為能源轉(zhuǎn)型和民生用電保障書寫更有分量的答卷。（王芬）