今年以來，金橋制鹽公司工會緊緊圍繞公司核心發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)改工作“123”工程為抓手，在服務(wù)大局中彰顯工會擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)職工中傳遞組織溫度，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻工會力量。

用情服務(wù)，全心構(gòu)筑和諧金鹽。一是暖心幫扶傳遞溫度。完善困難職工動態(tài)信息檔案，建立“一人一檔”精準(zhǔn)幫扶機制。春節(jié)期間走訪慰問困難職工30余人次，發(fā)放慰問金2萬余元；開展“金秋助學(xué)”活動，為考入大學(xué)的職工子女送上祝福與關(guān)懷；做好大病醫(yī)療救助申報工作，已完成3份大病報銷材料審核上報，確保惠民政策落到實處。二是關(guān)愛陣地彰顯作為。利用女職工康乃馨服務(wù)站陣地，開展“端午制香囊”手工創(chuàng)意活動、健康體檢、法律維權(quán)講座等特色活動4次以上，實現(xiàn)服務(wù)“面對面”、關(guān)愛“零距離”。開展“不負(fù)春光·‘莓’好時光”戶外采摘、“巾幗話發(fā)展”座談會等活動，表彰“巾幗標(biāo)兵”，切實當(dāng)好女職工“娘家人”。三是文化活動豐富多彩。舉辦第四屆職工趣味運動會，設(shè)置拔河、同心鼓等6大項目；組織慶“五一”四個一系列活動；開展“濃情端午·粽享美好時光”主題活動，包粽子、制香囊、送一線“三位一體”，讓傳統(tǒng)文化與組織關(guān)懷融合傳遞。積極組織員工參與集團與園區(qū)各類文體活動，彰顯職工積極奮進的精神面貌。

用心培育，全力打造卓越金鹽。一是培訓(xùn)體系持續(xù)完善。深化“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系，各車間利用“班組課堂”開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)160余人次。實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工素質(zhì)提升長效機制。二是名師帶徒助力成長。廣泛開展“名師帶徒”活動，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，通過“名師帶徒”平臺先后培養(yǎng)技術(shù)骨干4名，同時利用金鹽大講堂和班組微課堂展現(xiàn)員工風(fēng)采，暢談?wù)J識體會、感悟思路、對策舉措，彰顯擔(dān)當(dāng)進取的精神風(fēng)貌。三是勞模精神引領(lǐng)風(fēng)尚。召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進、組織集中觀看王以知同志先進事跡專題片；開展勞模精神專題學(xué)習(xí)會，將榜樣力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動；組織勞模先進走進革命紀(jì)念館和廉潔文化館開展紅色研學(xué)，在紅色教育中汲取奮進力量。

用力創(chuàng)新，全面激發(fā)活力金鹽。一是同業(yè)務(wù)競賽激發(fā)動能。開展“開拓市場聚合力，品牌建設(shè)展作為”工會同業(yè)務(wù)競賽活動，緊扣公司年度工作主題，以賽促建、以評促建，讓分會工作有目標(biāo)、有抓手，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。二是“五小”創(chuàng)新注入活力。以“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動為牽引，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能。4月啟動以來已征集創(chuàng)新意向10余項，內(nèi)容涵蓋工藝優(yōu)化、能耗降低、后勤改善等多個維度，經(jīng)初步測算可行性建議落地后預(yù)計年產(chǎn)生效益5萬余元，真正將職工智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。三是技能競賽搭建平臺。圍繞“首季開門紅”目標(biāo)開展階段性小指標(biāo)勞動競賽，一季度雪花鹽車間產(chǎn)量同比增15%；7月正式啟動年度職工技能比賽工作，設(shè)置手工稱重、質(zhì)量檢測、叉車操作等競賽項目，并對表現(xiàn)優(yōu)異的職工予以獎勵；組織參加集團消防技能比賽并取得優(yōu)異成績，以賽促學(xué)、以練促防。

（龔成文  供稿）