三季度以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司實(shí)干篤行、克難奮進(jìn)，在工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、市場(chǎng)外拓、降本控本上持續(xù)發(fā)力，截至目前，年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率超83%，圓滿(mǎn)完成三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

聚力工程攻堅(jiān)，以“專(zhuān)班攻堅(jiān)”提速提效。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、實(shí)干為要”，緊扣民生保障、市政提質(zhì)、市場(chǎng)拓展重點(diǎn)任務(wù)，專(zhuān)項(xiàng)組建項(xiàng)目攻堅(jiān)專(zhuān)班，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、閉環(huán)推進(jìn)，累計(jì)承接昌圩湖公園北入口駁岸擋墻維修、大港路道路維修等零星工程及民生項(xiàng)目超20個(gè)，工程體量持續(xù)擴(kuò)容。同時(shí)，高效承接開(kāi)發(fā)區(qū)花果山大道等城市主干道景觀提升任務(wù)，圓滿(mǎn)完成750面國(guó)旗規(guī)范安裝工作；加密轄區(qū)500余盞照明設(shè)施拉網(wǎng)式巡檢，切實(shí)保障節(jié)日期間市政公用設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

聚焦養(yǎng)護(hù)提質(zhì)，以“精耕細(xì)作”擦亮品牌。依托成熟的環(huán)衛(wèi)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)體系，成功承接開(kāi)泰路苗木移植、中小企業(yè)園苗木移植、青口投資公司綠化改造等6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)綠化施工業(yè)務(wù)，持續(xù)拓寬綠化服務(wù)市場(chǎng)。環(huán)衛(wèi)板塊依托“智慧環(huán)衛(wèi)”特色品牌優(yōu)勢(shì)，積極拓展周邊園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、社區(qū)等外部市場(chǎng)，新增道路清掃、垃圾清運(yùn)、灑水保潔等外包業(yè)務(wù)9項(xiàng)；創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)模式，健全環(huán)衛(wèi)、綠化聯(lián)動(dòng)協(xié)同作業(yè)機(jī)制，累計(jì)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)作業(yè)20余次，帶動(dòng)一線(xiàn)崗位增收增效，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮企業(yè)品牌。

聚勢(shì)資產(chǎn)盤(pán)活，以“挖潛增效”激活存量。扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)清零攻堅(jiān)，成立存量資產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目部，精準(zhǔn)落實(shí)“一資一策”盤(pán)活舉措，成功盤(pán)活臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園閑置廠房，招引燈具生產(chǎn)企業(yè)落地入駐，順利實(shí)現(xiàn)閑置資源向優(yōu)質(zhì)增量效益轉(zhuǎn)化；打通線(xiàn)上線(xiàn)下多元招商渠道，成功盤(pán)活德蘭、光伸建材市場(chǎng)商鋪超3300平方米；同步梳理低效用地及閑置設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)外租賃、合作經(jīng)營(yíng)等方式，三季度盤(pán)活存量資產(chǎn)15項(xiàng)，切實(shí)讓存量資產(chǎn)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

聚能管理創(chuàng)效，以“精益管控”降本固本。深耕“三精管理”，完成《采購(gòu)管理辦法》修訂，推動(dòng)采購(gòu)規(guī)范化、制度化，截至目前采購(gòu)任務(wù)綜合降本12%。建立“事前測(cè)算、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤(pán)”預(yù)算閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。同步深化合規(guī)管理，嚴(yán)格規(guī)范“三重一大”決策程序，健全全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系；牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理降低維修投入，降本增效成果扎實(shí)凸顯，以制度剛性筑牢企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)安全屏障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲