為全面落實臺北（華茂）公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會部署，統(tǒng)一全員思想、破解經(jīng)營堵點、壓實扭虧攻堅責任，綠化分公司依托樹蔭課堂組織開展解放思想大討論。本次活動緊扣年度經(jīng)營任務，圍繞“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題、聚勢保扭虧”四大方向，復盤上半年短板弱項，謀劃下半年實干路徑，凝聚全員攻堅合力，為企業(yè)全年扭虧脫困筑牢思想根基。

明勢勇?lián)敚^定大局加壓奮進。全體干部職工抬高政治站位，樹立企業(yè)經(jīng)營“一盤棋”思維，破除“完成指標就達標”的消極思想。大家達成共識，綠化基礎(chǔ)養(yǎng)護是分公司立身之本，更是臺北（華茂）穩(wěn)住經(jīng)營基本盤、實現(xiàn)扭虧的核心支撐。下半年，分公司主動扛牢主體責任，自我加壓提升工作標準，在足額完成各項考核指標前提下，細化養(yǎng)護規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程，高標準打造精細化綠化管護樣板，力爭超額完成全年經(jīng)營任務，依靠主業(yè)提質(zhì)增效，為整體扭虧夯實基礎(chǔ)。

順勢善作為，深耕品牌降本增效。多年精細化養(yǎng)護讓分公司積累了過硬品牌口碑，討論明確將降本增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)作為下半年核心抓手。各崗位全面梳理作業(yè)環(huán)節(jié)中的資源浪費、效率偏低等問題，制定針對性優(yōu)化方案：合理統(tǒng)籌人員調(diào)配、整合養(yǎng)護機械設備、回收利用綠化物資、精準管控水肥藥劑使用，全方位削減非必要開支。持續(xù)擦亮特色養(yǎng)護服務品牌，用優(yōu)質(zhì)管護成果放大品牌價值，將口碑優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營收益，穩(wěn)步提升分公司盈利空間。

借勢解難題，靶向攻堅破除瓶頸。針對制約長遠發(fā)展瓶頸，參會人員集中研討破解路徑。面對用工緊張，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)部人力，依托智慧平臺規(guī)范非全用工管理，最大化提升人崗匹配效率；面對病蟲害高發(fā)難題，摒棄事后補救模式，建立分季節(jié)動態(tài)監(jiān)測、前置科學防控機制，分類落實綠植防護措施，減少苗木死亡損耗；面對綠化技術(shù)人才斷層，用好業(yè)余技校、樹蔭課堂、師徒結(jié)對、現(xiàn)場實操等培訓渠道，常態(tài)化開展養(yǎng)護、病蟲防治、景觀打造專業(yè)教學，搭建階梯式人才隊伍，補齊技術(shù)發(fā)展短板。

聚勢保扭虧，拓市增收賦能突圍。圍繞臺北（華茂）扭虧核心目標，全員打破“守著轄區(qū)經(jīng)營”的固有局限，對標美多利智慧擴張、多元經(jīng)營的先進經(jīng)驗，確立向外拓市、多元增收發(fā)展思路。下半年，分公司依托自身技術(shù)、品牌、專業(yè)優(yōu)勢，主動走出固有服務區(qū)域，對外承接綠化養(yǎng)護、景觀改造、苗木維保等市場化項目，拓寬營收渠道、培育新增利潤點。同步推行全員經(jīng)營理念，鼓勵職工主動挖掘外部商機、參與市場開發(fā)，凝聚內(nèi)外聯(lián)動創(chuàng)效合力，全力以赴助力企業(yè)達成年度扭虧目標。

下一步，綠化分公司將把研討共識轉(zhuǎn)化為落地行動，堅持明勢擔當、順勢提質(zhì)、借勢破難、聚勢增收，抓實主業(yè)提升、成本管控、問題攻堅、市場拓展四項重點工作，全力沖刺下半年各項指標，為臺北（華茂）實現(xiàn)扭虧脫困貢獻綠化力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲